Un phénomène alarmant s’est développé au sein des équipes RH : le mal-être et le stress.
Selon une étude publiée par myRHline en octobre 2021, près de la moitié des professionnels RH envisageaient de changer de métier.
Cette tendance est inquiétante car elle souligne un malaise profond au sein d’une fonction essentielle de l’entreprise.
L’impact de la crise sanitaire sur les RH
La crise de la Covid-19 a placé les professionnels #RH en première ligne, les confrontant à une multitude de défis.
Non seulement ils ont dû gérer les aspects pratiques du travail à distance et des mesures sanitaires mais ils ont également dû faire face à des obligations émotionnelles déchirantes. C’est le cas de la gestion des licenciements économiques.
Une directrice des ressources humaines, dans un témoignage publié par Welcome To The Jungle, a exprimé la tension émotionnelle ressentie lors de ces moments délicats.
Les défis structurels de la fonction RH
Cependant, le mal-être dans les RH ne date pas de la crise actuelle. Il est alimenté par des défis structurels persistants.
Les professionnels des RH jonglent avec un éventail de responsabilités, des tâches administratives accablantes à des missions paradoxales. Par exemple, le fait de garantir le bien-être des salariés tout en procédant à des licenciements.
De plus, ils sont souvent confrontés à un manque de reconnaissance et de soutien, tant de la part de la direction que des collaborateurs.
Solutions pour lutter contre le mal-être des RH
Pour contrer ce malaise croissant, des actions concrètes sont nécessaires.
Tout d’abord, les professionnels RH doivent s’engager dans une révolution personnelle. En adoptant des pratiques de bien-être et en développant une éthique de travail solide.
Ils peuvent également encourager la libération de la parole au sein de leur équipe RH. En mettant en place des groupes de soutien et en proposant des ressources externes telles que des lignes d’assistance psychologique.
En outre, il est crucial de gagner la reconnaissance des parties prenantes de l’entreprise en sensibilisant les salariés à la valeur ajoutée des RH. De même il s’agit également d’affirmer leur position stratégique.
Enfin, la digitalisation de la fonction RH peut libérer du temps pour se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. Tout en améliorant l’efficacité globale.
Conclusion
Le mal-être dans les RH est un problème complexe qui nécessite plusieurs approches.
En combinant des efforts personnels, des initiatives internes et une transformation digitale, il est possible de créer un environnement de travail plus sain.
En fin de compte, la reconnaissance et le soutien de la direction et des collègues sont essentiels pour faire progresser la profession.
…Et ainsi, garantir le bien-être de ceux qui veillent au bien-être des autres.
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